Ljudje bi morali znati natančno določiti, koliko časa je potrebno za izvedbo določene naloge, vendar je realnost velikokrat povsem drugačna. Pogoste prekoračitve časa v primerjavi s prvotnimi ocenami, kažejo na pomanjkljivo ocenjevanje.

Podcenjevanje potrebnega časa za izvedbo naloge ima svoje ime: pristranskost kognitivnega načrtovanja. Kakšne so torej rešitve za premagovanje tega izziva in uspešno dokončanje nalog v dodeljenem času?

Nepredvidljivi časi so ljudi prisilili, da ponovno ocenijo svoje življenjske prioritete in spremenijo službo zdaj ali nikoli, od menjave panoge do samostojne odločitve in postanejo lastniki podjetja.Preberite več o tem, kako izstopati kot odličen delodajalec.

Kako lahko podjetja, ki se širijo na tuje trge, uspešno obvladajo prehod na globalni način poslovanja? Širitev poslovanja na mednarodni trg lahko močno obremeni kadrovske službe in oddelke za obračun plač. Ali naj se obrnejo na globalnega zunanjega izvajalca ali manjše lokalne ponudnike storitev, da zmanjšajo breme in tveganje pravilnega obračunavanja plač? Naučite se, kako olajšati ta prehod v našem blogu.

Organizacije, ki so prepoznale pomen kakovostnega upravljanja časa, že čutijo pozitivne učinke na svoje poslovanje. V našem zadnjem spletnem dnevniku raziskujemo samo nekatere načine, kako lahko upravljanje s časom doda vrednost vaši organizaciji.

Zadnja faza digitalizacije delovnih mest se začne, ko se optimizira kadrovske procese, izboljša uporabniško izkušnjo ter poveča produktivnost in rast. V našem blogu preverite, kako uresničiti in zagnati polni potencial vaše organizacije.

Ko boste racionalizirali svoje kadrovske procese in izboljšali uporabniško izkušnjo, je naslednji korak pri digitalizaciji delovnega mesta preusmeritev pozornosti na delovno tehnologijo, ki spodbuja rast, zavzetost in produktivnost delavcev. To vključuje programe za učenje in razvoj, aplikacije za kartiranje ugodnosti in spretnosti, platforme za sodelovanje in še veliko več.

Naša nedavna raziskava 'Prihodnost dela in ljudi', je pokazala, da je zagotavljanje edinstvenih izkušenj zaposlenih drugi največji kadrovski izziv prihodnosti.

Danes vse več organizacij še naprej ocenjuje svoje interne sisteme in procese ter išče načine za dosego višje stopnje digitalne zrelosti, prav kako bi se prilagodilo novim izzivom v poslovanju.

Upravljanje obračuna plač in zagotavljanje skladnosti z različnimi zakoni in predpisi je lahko resnično zapletena naloga za strokovnjake za obračun plač, zlasti za multinacionalna podjetja. Zapletenost izračunavanja in plačevanja zaposlenih zahteva specializirano strokovno znanje

Koristi organizacije delovnega časa in skrajšanja delovnih ur je znova potrdila raziskava mednarodne organizacije dela (ILO). Izvajanje inovativne in proaktivne politike bo koristilo tako zaposlenim kot podjetju.

Kriza javnega zdravja (Covid 19) je pospešila in spremenila organizacijske prakse podjetij po vsem svetu. V samo nekaj tednih so številne organizacije sprejele delo na daljavo ali prerazporedile delovni čas svojih zaposlenih.

Čas je, da se osredotočimo na rast in ne le blaženje posledic. To navdihuje številna podjetja, da se (ponovno) povežejo s svojimi talenti. Prizadevanja, ki temeljijo na pozitivnih čustvih, lahko pomembno vplivajo na zaposlene in obudijo njihovo željo po delu.

Samo sprejetje kadrovskih tehnologij ni dovolj. Uporabnost je ključni element uspeha. Z izkoriščanjem tehnologij, kot so samopostrežne aplikacije, funkcije mobilne službe za pomoč uporabnikom ali centralne dostopne točke, lahko poenostavite rutinske kadrovske procese in hkrati izboljšate uporabniško izkušnjo za zaposlene ali druge uporabnike.