Nasprotno mnenju nekaterih, outsourcing obračuna plač ni koncept, ki bi ga lahko enostavno v celoti sprejeli ali zavrnili. Odgovorni posamezniki v podjetjih odločajo, katere naloge bi želeli zaupati zunanjemu izvajalcu, in katere želijo obdržati v podjetju. Zato se vsak projekt outsourcinga začne z določitvijo obsega. 

Hitre spremembe v načinu dela in organiziranosti na delovnem mestu, ki jih poganjata pandemija Covid-19 in gospodarska kriza, so močno vplivale na delovanje organizacij. Ta nova realnost je prisilila organizacije, da se hitro odzovejo in prilagodijo svoje poslovne prakse, da bi preživele in uspele.

Ko govorimo o prihodnosti dela, se koncept dela in vloge zaposlenih v podjetjih nenehno razvijajo. Nedavno smo imeli priložnost govoriti z Arjenom van Hooydonkom, arhitektom rešitev HRIS (Human Resource Information System) pri rešitvah SD Worx SAP, o prihodnosti dela in slišati njegovo mnenje o tem, kako se bodo delovna mesta spremenila v prihodnosti.

Avtomatizacija kadrovskih nalog je prvi korak k izgradnji močnega digitalnega delovnega mesta. S poenostavitvijo in racionalizacijo zapletenih, ponavljajočih se in dolgotrajnih procesov lahko dosežete operativno odličnost in postavite temelje za uspešno digitalno preobrazbo.

Od SaaS do popolnega zunanjega izvajanja, zunanje izvajanje plač resnično prihaja v številnih oblikah. Toda ne glede na to, za katero formulo se boste odločili, je prenos nekaterih ali vseh vaših odgovornosti za plače na tretjo osebo pomembna odločitev.